Аутсорсинг подбора персонала (RPO).
Аутсорсинг подбора персонала, также известный как RPO (Recruitment Process Outsourcing), это:
Суть RPO: Компания передает внешнему провайдеру часть или все свои функции по подбору персонала, включая поиск, отбор, оценку и наем кандидатов.
Преимущества RPO:
Экономия времени и ресурсов:
Повышение эффективности подбора:
Масштабируемость и гибкость:
Снижение затрат:
Улучшение качества найма:
Виды RPO:
Полный RPO:
Частичный RPO:
Проектный RPO:
Когда RPO особенно актуален:
- передача компанией-заказчиком функций по поиску и найму сотрудников специализированному провайдеру.
- RPO может быть полным или частичным, в зависимости от того, какие этапы процесса подбора передаются на аутсорсинг.
Суть RPO: Компания передает внешнему провайдеру часть или все свои функции по подбору персонала, включая поиск, отбор, оценку и наем кандидатов.
Преимущества RPO:
Экономия времени и ресурсов:
- RPO позволяет компании сосредоточиться на основных бизнес-задачах, освободив внутренние ресурсы от рутинных процессов подбора.
Повышение эффективности подбора:
- RPO провайдеры обладают опытом, экспертизой и специализированными инструментами для эффективного поиска и привлечения кандидатов, в том числе в условиях дефицита кадров.
Масштабируемость и гибкость:
- RPO позволяет быстро адаптироваться к изменениям в потребностях компании в персонале, например, при сезонных колебаниях или запуске новых проектов.
Снижение затрат:
- RPO может привести к снижению общих затрат на подбор персонала за счет оптимизации процессов и использования опыта провайдера.
Улучшение качества найма:
- RPO провайдеры, как правило, используют современные технологии и методы оценки кандидатов, что повышает вероятность успешного закрытия вакансий.
Виды RPO:
Полный RPO:
- Передача провайдеру всех этапов процесса подбора.
Частичный RPO:
- Передача провайдеру отдельных этапов или направлений подбора (например, только подбор IT-специалистов, или только первичный отбор кандидатов).
Проектный RPO:
- Передача провайдеру задач по подбору персонала для конкретного проекта, например, при открытии нового филиала или запуске нового продукта.
Когда RPO особенно актуален:
- При необходимости быстрого увеличения штата сотрудников.
- При запуске новых проектов или расширении бизнеса.
- В условиях дефицита кадров на рынке труда.
- При необходимости оптимизации затрат на подбор персонала.
- При временном увеличении объема работы, связанном с сезонностью.