Поиск и подбор персонала – это

 комплекс мероприятий, направленных на привлечение, оценку и найм сотрудников, соответствующих требованиям работодателя.
 Процесс включает в себя определение потребностей в персонале, разработку стратегии поиска, привлечение кандидатов, их оценку и отбор, а также оформление на работу и адаптацию.

Основные этапы подбора персонала:
1.Определение потребностей в персонале:

• Анализ текущей структуры и потребностей компании.
• Определение требований к кандидатам на конкретные должности.

2.Разработка стратегии поиска:

• Выбор каналов поиска (кадровые агентства, сайты по поиску работы, социальные сети, внутренние ресурсы, рекомендации).
• Составление привлекательного описания вакансии.

3.Привлечение кандидатов:

• Размещение вакансий на различных платформах.
• Проведение рекрутинга, хедхантинга, скрининга резюме.

4.Оценка и отбор кандидатов:

• Анализ резюме и сопроводительных писем.
• Проведение собеседований (телефонных, очных, онлайн).
• Тестирование, проверка рекомендаций.

5. Принятие решения и оформление на работу:

• Выбор наиболее подходящих кандидатов.
• Предложение работы и обсуждение условий.
• Оформление трудового договора и начало работы.

6. Адаптация персонала:

• Введение в должность и знакомство с компанией.
• Наставничество и обучение.
• Современные методы подбора персонала:
• Использование ATS-платформ:
• Автоматизация процессов подбора, управление кандидатами и вакансиями.
• Применение искусственного интеллекта:
• Анализ данных, автоматизация рутинных задач, персонализация предложений.
• Развитие сорсинга:
• Активный поиск кандидатов в социальных сетях и профессиональных сообществах.
• Использование видео-интервью:
• Экономия времени и расширение географии поиска.

Важно: Эффективный подбор персонала требует комплексного подхода, включающего использование различных методов и инструментов, а также понимание специфики конкретной компании и рынка труда